# 250610-프로젝트-관리
프로젝트 관리의 핵심은 복잡성을 다루는 일이다. 마인드맵은 전체와 부분을 동시에 보고, 빠른 수정과 재구성이 가능하며, 팀 커뮤니케이션의 공동 언어가 된다.
## 프로젝트 킥오프: 범위 정의
- 중심 노드에 프로젝트명 적기
- 1단계 가지에 핵심 영역 배치: 제품/기능, 기술, 디자인, 운영, 마케팅, 일정/마일스톤
- 킥오프 미팅에서 논의된 내용을 해당 가지 아래에 추가
- 범위를 벗어난 항목은 별도 "범위 외" 가지에 기록
💡 ⭐로 핵심 영역, ❗로 리스크가 있는 영역을 표시하면 실행 단계에서 빠르게 식별할 수 있다.
## WBS를 마인드맵으로 작성하기
- 한 노드가 하나의 작업을 나타내도록 유지
- 추천 깊이: 중심 노드 → 핵심 영역 → 주요 기능 → 세부 작업 (3~4단계)
- MECE 원칙: 겹치지 않고 빠짐없이
## 마일스톤과 우선순위 시각화
- 별도 "일정" 가지에 마일스톤과 날짜를 배치
- 각 작업 노드에 마일스톤 정보 직접 추가 (예: "→ M1")
- 마커 활용: ⭐ 중요, ❗ 리스크, ✅ 완료, 💡 검토 필요
## 리스크 관리
- "리스크" 가지에 일정·기술·자원·품질 리스크를 범주별로 정리
- 각 리스크 아래에 발생 가능성과 영향도 추가
- 대응책(contingency)을 자식 노드로 작성
- ❗ 마커로 즉시 눈에 띄게 표시
## 주간 업데이트 루틴
1. 완료된 작업에 ✅ 마커
2. 새로 발견된 작업 추가
3. 리스크 가지 업데이트
4. 마일스톤 진행 상황 점검
5. 다음 주 우선순위 ⭐ 설정
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